Vårdjätte tar över sjukhem — litet kooperativ slås ut

Eva Karlsson och Ann-Britt Nordin sitter i förrådet på sjukhemmet
Brismarksgården i Hoting i norra Jämtland. De prismärker
alla produkter, ifall Attendo vill köpa dem.
Den 19 december fick de det slutgiltiga beskedet. Attendo, det
största privata företaget inom äldreomsorgen i Sverige, var 1,3
miljoner billigare och ska ta över vid årsskiftet. Därmed upphör det kooperativ som fyra kvinnor en gång startade i Hoting.

Ulla-Britt Svenssons tioåriga gärning är över. Nu är det Attendo, med  verksamhetschefen Lena Book, som ska fortsätta.
Foto: Gunno Rask

Vi backar tillbaka till den 28 december. Chefen Ulla-Britt Svensson konstaterar:
–Vi hade inte en chans. Det var Davids kamp mot Goliat. Vi tävlar inte på samma arena. Attendo har tillgång till riskkapital
och resurser, som inte vi har. De kan lägga lägre anbud.
Kooperativet tyckte att kommunens förfrågningsunderlag
var luddigt och ville att upphandlingen skulle göras om,
överklagade till länsrätten men fick inget medhåll därifrån.
Facket har inte blivit informerat annat än genom media, och
Kommunal har stämt kommunen för brott mot MBL, medbestämmandelagen.

Innan 1997 fanns det inget sjukhem alls i Hoting. Då lyckades fyra kvinnor på orten starta ett, efter fyra års lång och enveten kamp för att övertyga politikerna.
En av initiativtagarna var chefen Ulla-Britt Svensson. Personalen har sedan dess satt en lokal prägel på hemmet med allt från kommoder till furuskåp och andra föremål från bygden.
En del är inlöst på auktion, annat har anhöriga skänkt.
En trappa ner inventerar kocken Alf Löfqvist.
Han sätter märken på allt, från gamla väggklockor till en brunmålad
kommod. Han har tagit hit en grön soffa i trä och en hatthylla.
De tänker han ta hem igen.
Attendo tar över de inventarier som kommunen har på hemmet.

Vikarierna Helena Nilsson och Eva Mårtensson tar hand om Edit Johansson. De är lite nyfikna på Attendo och hur det kommer att bli.

Insändarna har varit många och upprörda i lokalpressen och
över nio hundra har skrivit på namnlistor.
–Här har min mamma det så bra, säger Birgit Henriksson som just är på besök.
Några undersköterskor berättar att de i kooperativet har haft
nära till besluten. De har varit med och bestämt, några sitter i styrelsen. Jobbet har varit självständigt, de har haft egna ansvarsområden, varit prismedvetna och inte handlat onödigt
dyrt. Och hemmet har drivits utan vinstintresse.
Undersköterskan Lena Strömqvist står inne på kontoret. Här städas det för fullt. Pärmar och papper åker ner i flyttkartonger. Ingen bland personalen vet något hur det ska bli, inget om nya scheman, inte hur Attendo räknar när det gäller personaltäthet, men Attendo tar över all personal. Lena Strömqvist konstaterar:
–Vi får lära oss att gilla läget och man ska inte bara måla fan
på väggen.
Två vikarier är tvärtom lite nyfikna och förväntansfulla på Attendo. I matrummet sitter en rullstolsbunden äldre kvinna med haklappen knuten runt halsen och äter bruna bönor och fläsk. Ibland vankas det älgstek, skänkt av någon från bygden. Plötsligt kommer Birgitta Hedén in, kvalitetsutvecklare på Attendo. Hon gör en uppstartsanalys för att se vad som är bra och vad som behöver förbättras.

Chefen Ulla-Britt Svensson försöker samtidigt att ta sig samman och gå vidare, men kan inte låta bli att fundera varför hon gjorde ett anbud med två undersköterskor på natten, i stället för en.
Det hade varit bättre för personalen och dem som bor här, men
det blev dyrare. På väggen hänger gåvobrev, Kommunals Gröna jobb pris på 20 000 kronor och andra miljöpris.
–Vi har skapat arbetstillfällen och har haft 5 000 personer på studiebesök, bland annat från Europa och Japan, säger hon och visar gästböcker. Om Attendo säger hon:
–De verkar ju så himla proffsiga, det såg vi ju på anbudshandlingarna. Attendos anbud var på 53 sidor, kooperativets på 18.
Främsta skälet att kommunen valde Attendo var det lägre priset.
Det bekräftar socialnämndens tidigare ordförande Sven-
Erik Sveed (s), som tycker att man kan inte hantera kommunens
pengar hur som helst.

Katarina Lindgren är verksamhetsledare i Jämtlands län i
Coompanion, ett nätverk för kooperativ utveckling i Sverige.
–Det är avskräckande att Brismarksgården förlorade upphandlingen.
I Västerbotten var några kvinnor i färd med att starta
ett omsorgskooperativ men backar nu ur. De törs inte gå in i
upphandlingar, säger hon.