– Här har vi i flera år sett att personalen värdesätter städningen. Vi kommer att dra lärdomar från S:t Görans modell för att förbättra patientsäkerheten på alla sjukhus i länet, säger Ilija Batljan som nu vill att fler sjukhus tar efter S:t Görans koncept.

Sjukhuset drivs sedan 16 år av vårdföretaget Capio. Trots att sjukhuset är privatägt har städningen stannat kvar inom verksamheten, medan man i de flesta av Stockholms sjukhus valt att lägga ut servicen på entreprenad. Här stannar också de anställda i genomsnitt i elva år.
Ilija Batljan tror att kontinuiteten är en viktig orsak till att man idag har lägst andel vårdrelaterade infektioner i Stockholm.  
– De har haft tid att samordna verksamheterna på ett fantastiskt sätt. Det har skapat en arbetsmiljö där alla känner sig delaktiga i sjukhuset som helhet. De anställda blir synliggjorda i sina roller, säger Ilija Batljan.  

Tillsammans har man skärpt hygienkraven. I maj infördes en lista på arbetsfördelningen. Detta för att tydliggöra vilka av städsysslorna i vårdrummen som undersköterskorna ska stå för. Städpersonalen betygsätter städningen och rapporterar eventuella brister. 
– Här följer städpersonalen upp vårdarnas arbete, vilket är unikt. På så sätt får städarna större insyn i vårdarnas arbete och får en större förståelse för vilka risker som kan dyka upp om rutinerna inte följs, säger städchefen Jimmy Björkman.