— Väldigt tråkigt om det går trögt. Det är tydligt och klart i löneavtalet att lönesättningen ska vara individuell och differentierad, avspegla personens mål och resultat, säger hon.

Undersökningens resultat pekar på att intresset för det mesta kommer uppifrån. Hur är förankringen?

— Överenskommelsen har ritats och kommer så att säga uppifrån. Men grunden är att många medarbetare tycker att de vill ha en lön som beror på vad de som individ gör.

— Någon anstränger sig och bidrar jättemycket i arbetsgruppen medan någon annan tycker: vadå jag lägger ner lite lagom. Då tycker folk att det ska skilja i lön.

För henne är individuella löner ett styrmedel för att leda verksamheter mot kommunens mål.

Många kritiska kommunalare befarar att fjäsk för chefen lönar sig.

— När folk säger så tänker jag tvärtom: det här kan vara ett sätt för varje människa att synliggöra det man åstadkommer och att visa upp sin kompetens, eller hur?

Många säger att det inte fungerar eftersom cheferna har så många underställda.

Löfqvist svarar att chefen inte får ha fler underställda än att de kan ta hand om bedömningar av den enskildes arbetsresultat.